(走进中国乡村)反向抛出橄榄枝 浙江乡村“进城招工”|猫扑性小说

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  中新社杭州5月2日电 题:反向抛出橄榄枝 浙江乡村“进城招工”

  作者 郭其钰 朱艳

  中国改革开放40多年来,城市到农村招工已不足为奇。在浙江省杭州市临安区,当地22个乡村主要负责人却组团进城,邀请“城里人”到农村“打工”。

  不久前,在临安区第四届“天目村落”乡村运营相亲大会现场,镇村代表和运营团队面对面坐着。活动一开始,村主任们就迫不及待亮出“家底”,秀出自己的特色资源和区位优势,向运营团队抛出橄榄枝。

  “我们村有200多年历史的新溪古桥,还有千年古刹东岳庙……”新溪桥村党总支书记祝宏亮略显拘谨,他是第一次参加这样的“相亲会”。

  横街村党委书记宋炳余则滔滔不绝,“横街葡萄是我们响亮的品牌,郎碧自然村是‘陌上花开’典故起源地,横街‘辫辫龙’是浙江省非物质文化遗产……”他如数家珍,希望有运营商能将当地资源充分利用起来,丰富发展业态。

图为杭州临安一乡村景色。 郭其钰 摄

  听了各个乡村介绍后,来自上海、南京、杭州等地的运营团队积极回应,从不同角度、不同产业阐述了各自优势及运营思路,并针对心仪乡村提出构想策划。

  “90后”乡村运营师吴燕春此次接住了来自天目村的橄榄枝。去年5月,吴燕春成为临目村的运营师,其团队通过“短视频线上获客+线下引流消费”模式,半年就为临目村揽客7万余人次。

  “今年我们想培育100个乡村创业青年,让年轻力量赋能乡村发展。”吴燕春说。

  在一来一回交流碰撞中,不少乡村找到了心仪的对象,并现场签订意向合作协议。

  早在2017年,临安就率先探索“村庄经营”模式,在市场化运营推动下,一批爱乡村、会策划、懂经营的乡村运营师纷至沓来。他们为乡村治理提供新思路,也带来了乡风文明之变,成为乡村发展的“神笔马良”。

  以洪村村为例,四年前,这里还是一个产业相对薄弱、发展靠后的乡村。2020年,洪村村引进乡村运营师,通过筑巢引凤、变废为宝、借鸡下蛋、移花接木等“运营之术”,充分盘活闲置资源、培育文旅新业态,让该村集体经济年收入超百万元(人民币,下同)。

  洪村村的完美蝶变,让更多还未走上市场化运营的乡村看到了机遇。

  “现在农村的交通、网络也不差,我们惟一缺的就是不知道怎么跟城里产生链接。”崂山村党总支书记郑仁苗表示,城里的年轻人有平台,能打通农村和城市“最后一公里”。这就是他们“舍近求远”到城里“招工”的原因。

  而这些在研学、婚恋、品牌策划等各行各业小有成就的运营团队,为何会选择到乡村再次创业?

  “为乡村赋能是一件非常有意思的事情,我们相信乡村运营师会成为一种职业,会有一个被大家认可的身份,临安在此方面的人才政策吸引我们最终选择扎根乡村。”崂山村乡村运营师邰升文说。

  如其所言,考虑到不少年轻人对长期在乡村发展有所顾虑,临安区推动职称评定、住房保障、户籍迁入、子女入学、家人就业就医等人才优待政策向乡村运营师倾斜。

  截至目前,临安有28个市场化运营团队进驻33个乡村开展运营,累计实现旅游收入8.3亿元。同时,运营商“以商招商”,推动270余个业态产品落地,吸引1300余名青年返乡创业,越来越多“新农人”“新农创”“新农主”等“土”岗位出现在乡村。(完)

  2023年1月19日,阿德恩突然宣布辞去总理一职,希普金斯接任上台。那时他就强调,访华是他的“优先工作之一”。“如期访华说明希普金斯自己也对此行充满期待。” 中国现代国际关系研究院东南亚和大洋洲所助理研究员孙畅向《环球人物》记者分析。  据测算,“中快餐饮”人工成本约占营业额20%;水电气成本约占营业额7%,集团和分公司各类管理成本约占营业额2.5%,三项合计间接成本为29.5%,均低于当时全国任何一家高校食堂的间接成本。

发布于:北京市
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